Werk

Ik werk aan vragen waar meerdere mensen samen iets te verhapstukken, te bedenken, te doen hebben. Waar ze samen moeilijk uitkomen, of waarbij het prettig is om het proces(ontwerp) door een neutrale partij te laten doen.

Mensgericht reorganiseren
Kleine, eenvoudige interventies die mensen helpen om mee te gaan in verandering. Minder afhakers en sneller weer op orde na reorganisatie.
Slim participeren
Beter en slimmer participatief beleid maken. Voorbij de losse verlanglijstjes naar betere inhoud en betere relaties.
Transitievragen
Decentralisaties, herschikking van taken en verantwoordelijkheden. (Bestuurlijke) ontvlechtingen. Een wijs, stapsgewijs proces houdt je uit de loopgraven.
Missie/Visie
Samen de fundamenten leggen. Ieders inbreng is gezien én er is scherp gekozen. De energiebalans is positief, zodat samenwerken leuk is.

……..

Werkend netwerk
Ieder kent zijn eigen plek, kader, ruimte, verantwoordelijkheid, beloning en samen klopt het als een bus. Lekker werkt dat…
Samenwerking tussen organisaties
Nederland polderland. Projecten tussen partijen. Bonden, werkgevers, overheden, belangenorganisaties. Ik trek vlot wat vastzit en help goede samenwerkingen te creëren.
Congressen
Waarom zijn congressen vaak zo saai dat een act de boel moet opleuken? Dat kan zo eenvoudig zoveel beter. Zonder ingewikkelde toeters en bellen maar met oog voor wat de mens vermag.
Implementatieconferenties
Op papier is de verandering ontworpen. In de praktijk toont het zich nog niet. Op een implementatieconferentie praat je niet over, maar doe en ervaar je de verandering.

Verras!

Ik hou van onverwachte nieuwe dingen. Eens per maand wandel ik graag met iemand die ik nog niet ken. Niets hoeft en alles mag. Ik tracteer lunch, koffie, taart. Heb je een vraag, wil je sparren, me wat vertellen of gewoon wandelen? Ik nodig je uit!

Missie en Visie

Ik wil bijdragen aan een maatschappij waarin het goede gebeurt op een goed manier. En aan mensen die lekker kunnen werken. Met plezier, energie, genoegen en gezondheid.

Ik bemoei me niet met de inhoud van vragen maar alleen met het proces om tot resultaat te komen. Dat vergt partnerschap met mijn opdrachtgevers. Klussen waarvan de inhoudelijke doelstelling haaks staat op mijn eigen normen en waarden kan ik niet aannemen. Verder ben ik een veelvraat. Ik hou van diversiteit.

Mijn visie.  
De mens is een apart wezen. In staat tot grote complexiteiten in grote complexe verbanden. Tegelijkertijd zijn we een groepsdier en worden we primair aangestuurd door een reptielenbreintje dat vooral denkt aan veiligheid, eten en seks.

In het verenigen van die tegenstellingen kan het een warboel worden. Waarbij dingen zo ingewikkeld, ondoorzichtig, verstrikt raken dat het überhaupt moeilijk is om zicht te krijgen op wat er aan de hand is. Vaak zie ik dan strijd, niet alleen over de te varen koers, maar ook over wat er aan de hand is en wat helpt.

Dan de juiste mensen bij elkaar, rust creëren, met handige methoden in een handige volgorde werken, op alle lagen iets doen, kan ertoe leiden dat je snel voorbij een boel gedoe komt. En een kern tegenkomt waarin echt iets moet gebeuren. Het is dan mijn kunst een setting te creëren waarin een stap zetten ook echt mogelijk wordt.

Ik gebruik hoofd, hart en onderbuik en durf –als nodig- ver te gaan in mijn aanpak. Onder- en boven water. Daarbij is wat de mens kan en aankan een belangrijke leidraad.

Ruime koers

Zeilen met (management)teams van twee tot maximaal 5 personen.      Goed gesprek.     Wind en ruimte, actie en reflectie tegelijk.      Je komt aan boord zoals je komt.      Wat belangrijk is blijkt vanzelf.

Over Pepijn

Al jong maakte ik merkwaardige dingen mee. Op mijn 19e was ik vakbondsbestuurder. Een studiestage liep uit de hand zodat ik op mijn 26e een groot onderzoek leidde naar schulden van ontwikkelingslanden. Ik veroorzaakte –in die wereld- ophef. Op mijn 30e was ik een van de leiders van een wereldcoalitie die 120 miljard schuldkwijtschelding onderhandelde.

Daarna werd ik consultant bij KPMG. Op een interne training leerde ik niet wat een facilitator doet, maar dat ik er al een was. Het was een soort thuiskomen. Ik ben KPMG nog steeds erg dankbaar voor die training, ook omdat ik ineens snapte waarom ik eerder in mijn leven al op bijzondere plekken was gekomen. Ik kreeg gewoon vaak snel voor elkaar dat iedereen samen aan hetzelfde doel ging werken.

In 1999 waren er amper facilitators. Ik heb veel zelf ontwikkeld en later van collega’s geleerd. In het bijzonder bij LEF; het Future Center van Rijkswaterstaat en bij Over de Brug, twee organisaties waar steengoede facilitators bijeen zijn gebracht in een bijzondere omgeving.

Verder:
Geboren 1968. Sociaal en Institutioneel Econoom (Utrecht) met bijvakken psychologie en sociologie. Voetbal, dans, zeilen, zingen. Ik woon in Utrecht met een fijne zoon (2003) en bemoei me altijd wel op een of andere manier met iets dat ik maatschappelijk belangrijk vind.

Contact